La Guía Del Ingeniero De Software: Navigating Senior, Tech L

Descripción

En mis primeros años como desarrollador, asumí que todo lo que necesitaba era trabajar duro. Luego me ignoraron para un ascenso y mi gerente no pudo darme su opinión sobre las áreas que debía mejorar para que pudiera llegar al nivel de ingeniero sénior. Me sentía frustrado, incluso resentido: no tanto por no haber podido obtener el ascenso, sino
por la falta de orientación. Cuando llegué a ser gerente, estaba decidido a ayudar a los ingenieros que me respondían con el tipo de comentarios y apoyo que desearía haber recibido años antes. Y lo hice. Si bien mi equipo se triplicó en los dos años siguientes, las personas se convirtieron en ingenieros visiblemente mejores, y esta progresión
se reflejó claramente en las evaluaciones de desempeño y los ascensos. Este libro es un resumen de los consejos que he dado a los ingenieros de software a lo largo de los años, y algunos más.
Este libro sigue la estructura de una trayectoria profesional típica para un ingeniero de software, desde que comienza como desarrollador de software con la cara fresca, pasando por ser un modelo a seguir, sénior o líder, hasta llegar al personal /principio/nivel distinguido. Resume lo que he aprendido como desarrollador y cómo he abordado el entrenamiento de ingenieros en diferentes etapas de sus carreras.

Hablamos de las habilidades blandas, que se vuelven cada vez más importantes a medida que aumenta la antigüedad, y de las partes difíciles del trabajo, como los conceptos y enfoques de ingeniería de software que lo ayudan a crecer profesionalmente.
Los nombres de los niveles y sus expectativas pueden, ¡y lo hacen! varían de una empresa a otra. Cuanto más alto sea el nivel de una empresa, más se espera de los ingenieros, en comparación con los puestos de nivel inferior. Por ejemplo, el nivel de ingeniero sénior tiene expectativas notoriamente altas en Google (nivel L5) y Meta (nivel E5) en comparación con las empresas de nivel inferior. Si trabaja en una empresa de nivel superior, puede resultar útil leer los capítulos sobre los niveles superiores y no solo sobre el nivel que le interesa actualmente.
El libro se compone de seis partes independientes, cada una compuesta por varios capítulos: Parte 1: Fundamentos de la carrera del desarrollador, parte 2: El desarrollador de software competente, parte 3: El ingeniero sénior integral, parte 4: El líder tecnológico pragmático, parte 5: personal modelo a seguir e ingenieros principales, parte 6: Conclusión, partes 1 y 6 se aplican a todos los niveles de ingeniería, desde el desarrollador de software de nivel básico hasta el de director y superior ingeniero. Las partes 2, 3, 4 y 5 abarcan niveles de ingeniería cada vez más avanzados y agrupan los temas en capítulos, como Ingeniería del software, Colaboración, Cómo hacer las cosas, etc. Los

nombres y los niveles varían, pero los principios que definen a un gran ingeniero que es impactante a nivel individual, de equipo y organizacional son notablemente constantes. No importa en qué etapa de su carrera se encuentre, espero que este libro le brinde una nueva perspectiva y nuevas ideas sobre cómo crecer como ingeniero.

Elogios por el libro
Desde las evaluaciones de rendimiento hasta la latencia de P95, desde la dinámica del equipo hasta las pruebas, Gergely desmitifica todos los aspectos de una carrera de software. Este libro tiene un buen nombre: realmente parece la guía que falta para toda la industria.
Tanya Reilly, ingeniera principal sénior y autora de The Staff Engineers Path.
Abarca una enorme variedad de temas, desde técnicos hasta sociales de manera concisa, y pertenece al escritorio de cualquier ingeniero de software que busque aumentar su impacto y su carrera. Lo buscarás una y otra vez para obtener consejos sabios en cualquier situación.
James Stanier, director de ingeniería de Shopify, autor de TheEngineeringManager.com