Libro: Theory Of Constraints, Lean, And Six Sigma Improvemen

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Muchos líderes y gerentes han liderado iniciativas de mejora en una variedad de diferentes sectores industriales. La mayoría cree que cuando comienzan estos esfuerzos, ya tienen las herramientas que necesitan en su mochila de mejora. Al utilizar estas herramientas, realizan mejoras sustanciales en los procesos en una amplia gama de segmentos de la industria. Sin embargo, a medida que pasa el tiempo, la mayoría se da cuenta de que falta un eslabón en su arsenal de herramientas para mejorar. El autor de este libro enfrentó la misma situación y descubrió cuál era el eslabón perdido en su kit de herramientas de mejora: la Teoría de Restricciones (TOC). Una vez que conoció los detalles de TOC, su capacidad para realizar mejoras importantes se descartó a niveles que no había visto antes. TOC es el denominador común en todos los estudios de caso presentados en este libro.
Este libro comienza con un capítulo sobre qué es la Teoría de Restricciones y por qué funciona tan bien en los esfuerzos de mejora. Los capítulos segundo y tercero cubren los puntos importantes relacionados con Lean Manufacturing y Six Sigma, así como los puntos clave relacionados con la variabilidad. El Capítulo 4 demuestra cómo combinar eficazmente estos tres componentes para lograr la máxima mejora y la correspondiente mejora de la rentabilidad de su empresa. El resto de este libro se compone de estudios de casos reales de diferentes segmentos de la industria, que utilizan esta metodología de mejora integrada.
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Marca: CRC Press
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